1、在撲救初起火災時，有必要遵循“先操控后消滅，救人榜首，先重點后一般”的原則。 

（1）先操控后消滅 

對于不能立即補救的火災，要首要操控火勢的繼續(xù)延伸和擴大，在具有熄救活災的條件時，打開全面的補救。對密閉條件較好的室內(nèi)火災，在未作好救活準備之前，有必要封閉門窗，以減緩火勢延伸。此外，還可采納隔絕可燃物的辦法操控火勢的延伸和擴大。如將起火后鄰近的可燃物及時移至安全地點，不能搬動的，采用不燃材料隔擋；對易燃、可燃氣體，可采納封閉有關閥門，切斷可燃物的供給；對于流淌的可燃液體，可用泥土、黃沙筑提等辦法，阻止其流向易燃、可燃物存放處。 

（2）救人榜首 

火場上假如有人受到火勢的圍困時，應急人員或消防人員首要的任務就是把受困的人員從火場中搶救出來。在運用這一原則時可視情況，救人與救火一起進行，以救火保證救人的打開，經(jīng)過救活，然后更好地救人脫險。 

（3）主次清楚 

補救初起火災時，要全面了解并認真分析火場情況，差異重點與一般，對事關全局或生命安全的物資和人員要優(yōu)先搶救，之后再搶救一般物資。發(fā)現(xiàn)起火后，不管火勢大小，都應及時撥通119電話，向消防部門報警。火災的開展令人難以預料，即使火勢較小，但因為對起火物質的性質不了解，使用救活器件不當或許救活器件失效等原因，補救不力，會形成火勢越來越大。若此時才想起報火災，因為錯過了火災初起階段救活的機遇，會形成嚴重的財產(chǎn)丟失。 

有些火災不能及時報警，主要原因有：

1）不會報警； 

2）錯誤地認為消防隊救活會收費；

3）存在饒幸心理，認為自己能熄滅； 

4）企業(yè)發(fā)作火災怕影響評先進、評獎金，怕消防隊來了影響不好，怕消除隊批判，怕追究責任； 

5）有的單位甚至錯誤地規(guī)定報警需領導批準才行。 

上述要素的存在嚴重延誤了報警時刻，往往使火災不能得到及時操控，最終變成重大和特大火災，形成無可挽回的丟失。所以說：“報警早，丟失小”是無數(shù)次經(jīng)驗的總結，及時報警是起火后的首要舉動之一。 

2、在企業(yè)人員會集的場所，火災的忽然降臨，會使火災現(xiàn)場被困人員感到大難臨頭，驚惶失措，爭相逃命，相互擁擠，結果形成大量人員傷亡。因而，在火災發(fā)作初期，安排人員采納有效措施分散被困群眾，實行自防自救就成為火災現(xiàn)場的一個首要課題。   

（1）要有分散預案 

為幫忙受火勢威脅的人員有秩序地脫離危險區(qū)，有必要有安排地進行分散。一旦發(fā)作火災時，應按既定方針和作業(yè)預案安排分散。人員分散作業(yè)，應設專人安排指揮，分組舉動，相互配合。在消防人員未到達現(xiàn)場之前，火場上受火勢威脅的人員有必要服從著火單位的領導和作業(yè)人員安排指揮，當公安消防隊到達火場后，由公安消防隊安排指揮。著火單位的領導和作業(yè)人員應主意向公安消防隊匯報火場情況，積極幫忙公安消防隊做好分散作業(yè)。 

（2）酌情通報情況，避免混亂 

在人員會集場所的火災初期階段，人們還不知道發(fā)作火災，若被困人員多，且分散條件差、火勢開展比較緩慢，失火單位的領導和作業(yè)人員就應首要告訴出口鄰近或最不利區(qū)域內(nèi)的人員，讓他們先分散出去；然后視情況公開通報，告訴其他人員分散。在火勢猛烈，而且分散條件較好的情況下，可一起公開通報，讓全體人員分散。 

（3）分組施行引導 

因為人們急于逃離火場的心理作用，起火后可能會峰擁而滯于通道口，形成擁擠堵塞，甚至發(fā)作擠壓。此時，單位領導和作業(yè)人員要設法引導分散，為人們指明各種分散通道。消防中心操控室內(nèi)或分操控點收到自動報警信號，值守人員經(jīng)過監(jiān)控、電話或職工迅速趕到起火點，證明后立即發(fā)動救活設備或利用鄰近的消防設備、器件救活，一起撥通119電話，向公安消防部門陳述火災，然后敞開事故廣播體系，依照煙、火延伸分散威脅的嚴重程度區(qū)分不同的區(qū)域層次次序，逐樓層、逐區(qū)域地告訴，并沉著、鎮(zhèn)靜地指明分散路線和方向。 

（4）自救互救 

1）樓內(nèi)失火可向著火層以下分散，逃生時不要乘普通電梯。

2）在火場中逃生，首要要避免有害煙霧對人身的損傷。 

3）身上著火，可就地打滾，或用厚重衣物掩蓋壓救活苗。 

4）當樓梯被烈火、濃煙封閉時，可經(jīng)過窗戶、陽臺逃往相鄰的建筑物，或許尋找沒有著火的房間，或將門窗封閉，避免焰火侵略。 

5）假如煙霧很濃，房門現(xiàn)已燙手，說明大火現(xiàn)已封門，再不能開門逃生。此時應該將門縫塞嚴，潑水降溫，呼救待援。也可以利用室內(nèi)備存的繩索或許將扯開的床單扭成繩狀逃生。